3月3日全國(guó)政協十二屆三場短次會(huì)議在北京人民大會(為藍huì)堂開(kāi)幕，媒體報道(dà頻裡o)的火爆程度自然不亞于往年。騰訊财經(事人jīng)對(duì)格力電器董事(shì)長(chá年女ng)董明珠關于與雷軍的賭約的采訪，很快在網絡上成(chéng)爲焦冷大點。 采
3月3日全國(guó)政協十二屆三次會(huì)議在北京人民大會(huì市地)堂開(kāi)幕，媒體報道(和雜dào)的火爆程度自然不亞于往年。騰訊财經看件(jīng)對(duì)格力電如多器董事(shì)長(cháng姐跳)董明珠關于“與雷軍的賭約”的采訪城不，很快在網絡上成(chéng)爲焦點。
采訪中，董明珠毫不遲疑地說(shuō)：“賭不賭我肯定是赢家，這(zhè)弟路不用說(shuō)。因爲我們有強大的研發(空信fā)團隊，我們有強大的創新文化氛黃唱圍，這(zhè)是格力真正的競業女争力。”，接著(zhe)又對(會視duì)格力與小米兩(liǎng)家公司的市值、淨資産、利潤等一系列數據做了說風下(shuō)明。
很顯然，董明珠的自信來自于企業所爸吧擁有的研發(fā)能(néng)力，而這(zhè)一點正是小米所缺失的。格力電理請器基于自主研發(fā)的知識産權，在技什說術升級、用戶體驗、節能(néng)環保等方面(miàn)都(dōu校什)可以自由創新并不斷改進(jìn)。反觀小米，在印度，分為就(jiù)曾經(jīng)因爲侵犯專利而遭到禁售。
當然，小米的厲害之處在于營銷和互聯網思維，這(zhè)一時影度讓他們成(chéng)爲了國(guó)内東匠手機制造業的大佬。事(shì)實上，小米赢在大多水科數的制造業企業不懂或不重視互聯網的情況下，雷軍抓住了機遇輛時，讓小米脫穎而出，這(zhè)的确不計姐得不讓人佩服。
董明珠認爲，互聯網是一個時(shí)代的産物，不屬于某個行業，而是屬于子店所有人。格力也在不斷推進(jìn)互聯網轉型，兵到去年格力天貓旗艦店首次參加了“雙十一”促銷，當天網上銷售額過(guò)億，格力放頻電商互聯網戰略的實施也正式拉開(kāi)序幕。随後(hòu)，格力的官國車方網上商城正式上線。
那麼(me)問題來了，當那些傳統制造業巨頭，放下身段，學(開金xué)習和進(jìn)入互聯網領域的時(shí)候，與那些借助互聯和還網之勢迅速崛起(qǐ)，但缺乏多年核心技術和企業文化沉澱的新機車貴來比較，孰強孰弱？
其實，進(jìn)入互聯網并不是難事(shì)，可匠而企業的發(fā)展經(jīng)曆和沉澱厚度紙電，是很難在短時(shí)間内被(bèi)學(xué)習和超越的，所以，舞舊對(duì)于那些擁有自主知識産權化明的傳統制造業公司來說(shuō)，看清形勢、抓準時(s車窗hí)機，搶占互聯網市場，才是長(cháng)遠的發(fā)展之道(dào)。黃上
反觀自身，作爲身處互聯網行業的我們來說(s對這huō)，并不缺乏所謂的互聯網思維，我們更重視自身企業的核心技術研發(fā頻離)、産品質量、用戶體驗，這(zhè)才是企業發(fā)展中最強的競争力。
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