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      新浪樂居訊  保利地産住宅開(kāi)發(fā)的高去你周轉模式已經(jīng)廣爲市場稱事慢道(dào)，但其購物中心産品線目前卻無太多市場曝光度。

  在不少市場人士眼裡(lǐ)，住宅開(kāi)發(fā)和購物中心的資雜吃源投入和現金回收模式處于正反兩(liǎng)端，長(電美cháng)于住宅的開(kāi)發(fā)商幾嗎錢乎無法具備批量運營購物中心的素質禀賦。保利地産決意打破橫亘在電地二者之間的鴻溝。

  事(shì)實上，在廣東根據地市場這(zhè)塊試驗國鐵田裡(lǐ)，保利地産已經(jīng)成(chén大件g)功運營佛山保利水城和廣州保利中環廣場兩(liǎng)醫的個樣(yàng)本項目。經(jīng)過(guò)管理模式梳理和經暗又(jīng)驗沉澱，保利旗下購物中心序列已經(jīng)到了批量發(f些票ā)展的前夜。在保利地産的藍圖裡(lǐ)，他立志要成(ch章靜éng)爲購物中心領域的實力玩家吃兵。

  兩(liǎng)個成(chéng)功在讀樣(yàng)本

  保利水城是保利地産旗下購物中心系列的首發(fā)之作，這(市為zhè)是一個做熟區域價值的成(c懂男héng)功案例。

  憑借高強度的投入，以千燈湖水系爲中心的“保利生活圈”已經(jīng個間)成(chéng)爲廣佛新城這(zh紙新è)個新城市中心的最佳代言。而在千燈湖綜合體奠基的2005年10做懂月，該區域依然一片荒蕪，保利地産可謂是首吃螃蟹。

  兩(liǎng)年以後(hòu)的2007車事年，佛山金融高新區建設規劃正式編書刀制，千燈湖區域一躍而升爲新城市中心。保利地産再一次證明在卡位上的先見之明。

  2009年4月，佛山水城購物中心開(kāi)吧放業，幾乎可以說(shuō)含著(zhe)金湯匙出生。當時(shí)，佛山金融快暗高新區招商取得初步成(chéng)果，保利千燈湖一号公館和同鄉離行的住宅項目已經(jīng)入住，區域人氣坐行迅速聚集。同時(shí)，親水購物體驗的概念設計也深得市場認同。

  吉之島、保利國(guó)際影城和伊麗莎白美容會(huì)所等作爲地明首批主力店入駐。據說(shuō)，吉之島開(kāi)業做如首日實現銷售額300萬元，這(zhè)是其中國(guó)所有門店開(年子kāi)業的最高紀錄。

  但商業項目沒(méi)有一蹴而就(jiù)吃友，任何購物中心都(dōu)需要一個養商的過(guò)程。作服醫爲新城市中心的大型購物中心，保利水城一度也遭遇招商不穩來算定，品牌頻繁進(jìn)出的窘境。爲助力商戶，提升人司好氣，保利水城多次舉辦大型活動，如開(kāi)業時(shí)圓明園獸首展覽見靜、最近開(kāi)展的南海武術比賽都(歌著dōu)爲商場帶來不少客流。

  保利水城取得成(chéng)功的另一大秘訣是居家城技休閑消費的定位，保利地産進(jìn)行消費者行爲深度調研，持續進(jì白鄉n)行品牌優化和消費升級。餐飲、健身、美體、購物、溜頻讀冰、娛樂、親子等商戶資源全面(m車議iàn)對(duì)接中産階層生活需求。

  保利中環廣場是保利購物中心産品線的另一個成門年(chéng)功樣(yàng)那人本。廣州民諺雲：東山少爺，西關小姐。保利中環廣場就(jiù)位于舊時(站遠shí)東山少爺所在的越秀區。在休閑之都(dōu)廣州，保利中火化環廣場配套的不到5萬平米商業在建築體量上根本不占優勢。

  中環廣場購物中心之所以脫穎作對而出，也是定位制勝。保利地産最大迎合廣州的老街坊文化，獲得了旺盛的客流。風科比起(qǐ)大體量的保利水城綜合體，保利中環廣場更像一個溫柔的社媽林區标本，爲保利運營充滿人情味的社區商場做了一個成(ché家友ng)功的示範。

  四年購物中心路，兩(liǎng)個廣東樣(y術會àng)本，這(zhè)一切并不容易。與其他長(cháng)于媽生住宅開(kāi)發(fā)的同行相比，保利地産對人已經(jīng)摸索出力社區購物中心和區域大型鄉劇集中商業兩(liǎng)個運作标本，在購物中心開(kāi)發(f身務ā)和運營上，處于領跑者之列。

  廣東這(zhè)個根據地市場再一次成(ché體吧ng)爲孕育保利地産購物中心模式的錢笑“實驗田”。目前，保利地産的購物中心已經(jīng)快筆開(kāi)始批量定制。

  目前，浙江保利慈溪濱湖天地購物中心的招商工熱車作正在緊鑼密鼓進(jìn)行，該購物中心體量高達22萬平米，和佛山保愛歌利水城一樣(yàng)，定位大型集中商業。

  保利地産這(zhè)三個項目，位于兩(liǎ中腦ng)省三市，這(zhè)三個城市的同一特征是藏票又富于民，購買力旺盛。軍旅背景的保利地産的購物中身湖心産品新發(fā)于硎，就(jiù)選擇市場化程度最高的市場匠開，最大限度擁抱居民消費升級。

  購物中心組合拳

  購物中心，尤其是大型集中商業，通常不內火受開(kāi)發(fā)企業青睐。由于西機開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、資金要求高，經(jīng)營風險大會謝，業内人士普遍認爲，這(zhè)不符合以住宅爲主業、習慣快進(jìn)快出遠家的開(kāi)發(fā)商的利益訴求。

  從2005年開(kāi)始，錯道保利地産對(duì)商業-住宅雙輪驅動的策略展開(kāi)嘗視去試。用董事(shì)長(cháng)宋廣菊的話講，盡管住宅還(há術書i)有10-20年黃金開(kāi)發(fā)期，但這(zhè)之後你城(hòu)必然要靠商業地産保持競争力；件河一方面(miàn)，銷售住宅加速資金回籠，另一方面(miàn)，冷哥讓商業物業持有成(chéng)爲穩定增長(cháng)點。

  在購物中心上，保利地産有自己的一套策略：著(zhe)重控制體量煙月，優化資産——簡單來說(shuō)，該留的留，該賣的賣。根據項目本身的素質，我空保利地産將(jiāng)購物中心分成(chéng)三個類别。

  第一類爲優質地段購物中心，全部答見自持出租，這(zhè)類項目的比例不會(huì)太高。廣州中環廣場、天津藍跳大都(dōu)會(huì)這(zhè)類城市核心區段的項目，由于地段飛外的不可再生性，租金回報有保證，通常作爲最優質的商業物多白業全部持有運營。

  第二類，把購物商場拆分，一部分做集中們國商業，一部分做可售街鋪，這(zhè)與萬達形似。佛山保利水城便是這(zhè湖西)個打法。以千燈湖水系爲界，河東的購物中中子心自持運營，另外一邊的商業街則全部出售。後爸來(hòu)者目前已成(chéng)用唱爲佛山時(shí)髦一族消遣的熱土，兵北與保利地産自持的水城互利互補。

  第三類，商業整售，對(du了說ì)于養商期長(cháng)、項目運作資金壓力大的項目，可以考慮直接整間那體賣掉。2012年，保利地産與凱德商信行用簽署協議，將(jiāng)北京春天裡(lǐ)項山外目商業地塊轉手，凱德收購并計劃建造七層高購物中心，連地價在内開(kāi)來南發(fā)成(chéng)本約23.4億。

  據悉，保利地産目前規劃的購物中心多達森些12個，他將(jiāng)在這(zhè)子什些商場中，提煉出屬于保利購物中心的獨立品牌，産品線有望在今年下半年在姐發(fā)布。

  保利地産深知，住宅是價格問題，隻要肯降明信價，沒(méi)有賣不出去的住宅，但購物中心爲代表的商業地産卻從不見中計他間狀态，要麼(me)活，要麼(me)死。

  開(kāi)工沒(méi)有回頭箭兵湖，購物中心就(jiù)像是保利地産打造地産長(cháng)城的一塊牆磚，要話遠獲得更多元更穩固的成(chéng)長(cháng)亮知，保利人必須邁過(guò)這(z姐劇hè)道(dào)坎。